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楼市过剩时代的野蛮游戏:绿城三分演义新三国(3)

时间:2020-05-04 20:55来源:http://www.shop80.cn 作者:今日新开网页传奇 点击:
孙宏斌几乎是中国房地产界唯一一个跌倒后又自己爬起来的人。其掌控下的融创中国,各项指标良好,且在企业运作上极少犯错误。在区域布局上,融创聚焦京津沪渝杭五大核心区域,单个城市产能较高,且有效规避了市场风
  

  孙宏斌几乎是中国房地产界唯一一个跌倒后又自己爬起来的人。其掌控下的融创中国,各项指标良好,且在企业运作上极少犯错误。在区域布局上,融创聚焦京津沪渝杭五大核心区域,单个城市产能较高,且有效规避了市场风险;截至2013年末,融创的权益土地储备面积1292万平米,权益土地存续比为20.6个月,比较合理;受融绿公司平台项目拖累,去年末融创的资产负债率为81.29%,虽然偏高,但有息负债的平均利率为8.92%,低于行业均值。在“瓜分”绿城的三个大股东中,融创最为兵强马壮、来势汹汹,恰似三国之曹魏。

  按照公告显示,收购完成后,孙宏斌被委任为绿城的非执行董事、董事会联席主席和提名委員会主席。而从2015年3月1日起,宋卫平将由绿城的董事会联席主席改任为董事会名誉主席,孙宏斌则担任董事会主席。这一人事安排也意味着,孙宏斌将拥有更大的决策权,也是绿城实际上的“接班人”。

  从2012年开始,融创和绿城曾有过两年的愉快合作,促成这笔交易的,看上去是孙宏斌与宋卫平的个人情谊。但绝不能忽略的是,孙宏斌的个人意愿在其中发挥了巨大作用。

  度过这一浩劫,宋卫平对市场环境却愈加悲观。2014年5月23日,宋卫平在股权收购的发布会上无比愤怒。他认为,经过多年的调控,房地产已经变得“市场不像市场,企业不像企业,行业不像行业”,不适合一般生存能力的公司生存和发展。

  就上述优势而言,新绿城无疑拥有成为一个伟大公司的基因。但与以往的收购相比,绿城的整合,将是难度最大的一次。而绿城再造的方式,则决定着中国房企对待政策、市场、资本的态度,意义非凡。

  ◇2005年,绿城房地产集团有限公司股东单位发生变更,由国内企业变更为外商独资企业。

  由于对产品十分自信,宋卫平多次声称绿城的房子不会降价。2012年,楼市调控政策效果凸显,民间资本活跃的江浙一带成为“重灾区”,多地房屋陷入滞销状态,高端项目更是无人接手。由于坚持不降价,绿城的房屋销售情况极为惨淡。

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  九龙仓在新绿城中的角色,正是第三种,即投资商,与孙宏斌所代表的“开发商”有着明显区别。正如宋卫平所说,“九龙仓从来没有作为绿城中国操作者的想法,这一点是很明确的。”

  两周前的5月22日,融创中国公告称,融创中国以62.98亿港元的代价,收购绿城中国24.313%股份。收购完成后,融创与九龙仓成为绿城中国的并列大股东,而原绿城中国高管宋卫平、寿柏年,作为一致行动人,则将股份减持至18.559%。这是中国房地产史上最大规模的并购案。

  尽管融创的销售排名位居绿城之后,但良好的资金状况,加之杠杆工具的运用,使得融创能够轻易完成这笔收购。融创执行董事汪孟德表示,截至2013年底,融创有160亿的现金。这笔支出不会影响融创现金流的管理和负债率控制,一切都在计划范围内。

  近些年,孙宏斌几乎不参加任何论坛,也甚少谈及“争第一”的往事,但他的初心似乎并未改变。今年5月末,有人问孙宏斌会否还以万科为超越目标,孙宏斌反问,“你觉得我们现在不如他们吗?”

  这则故事曾在房地产界广为流传,并为宋卫平和绿城赢得极佳的口碑。多年来,绿城的项目一再被模仿,但无一能够超越。由绿城和融创共同打造的苏州桃花源项目,因其用料、美工、景观设计的考究,更被誉为是中国建筑的巅峰之作。

  宋延庆还说,“如果说任、潘(任志强[微博]、潘石屹[微博])是一对基友,那么宋、孙(宋卫平、孙宏斌)就是西子湖畔的一对命定情侣。”

  当然,宋卫平也做好了最坏的打算,“不行的话,我们再去买一些股份也可以。”即通过回购股份,再次取得绿城的掌控权。但这种方式的可操作性仍然备受质疑。更多的人相信,宋卫平不会在绿城上再“做加法”。

  当前,港资企业在内地的投资模式主要有三:一是通过长期持有土地,获取土地增值受益。李嘉诚曾是这种方式的操作者,但随着制度的不断完善,获利空间已经很小;二是投入商业地产开发。但由于商业地产渐趋饱和,其中的投资风险也逐渐浮出水面;三是转为战略投资者,仅掌控战略层面,不参与实际操作。这也是港资的主流投资方向。

  次年,宏观调控到来,顺驰资金链紧绷致断裂,最终孙宏斌只得将顺驰低价出售给路劲基建。就此,孙宏斌很长时间淡出业界,直到率领融创东山再起,他才又一次回到人们的视野中。

  ◇1998年,浙江绿城园林园艺工程有限公司、浙江绿城酒店有限公司、浙江绿城保险咨询有限责任公司、浙江绿城广告策划有限公司先后成立,绿城房产一体化经营框架基本确定。同年,绿城足球俱乐部在杭州成立。

  尽管孙宏斌即将拥有新绿城更多的决策权,但九龙仓仍将以“并列大股东”的地位对其产生制约。在我国的房地产企业中,上述“并列大股东”的奇特结构可谓绝无仅有。尤其是24.313%的股权结构,在小数点之后都保持高度一致,显然是双方制衡与妥协的结果。

  第二个原因在于,九龙仓需通过大股东的地位来维持其稳健的投资策略。众所周知,经历过多轮全球性经济谷底的港资,对投资策略的追求偏重稳健。相比之下,绿城另一个大股东孙宏斌,恰恰以高速扩张而著称。

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