在打造游戏品牌之外，Peter在沙龙上还和游戏研究学者刘梦霏、GFS游戏研究协会秘书长宋雅文就游戏化教育的主题展开了讨论。

36氪：您观察中国游戏产业也有一段时间了，您如何看待中国的游戏产业？

在芬兰，Rovio公司曾有教育部门，也和赫尔辛基大学合作，游戏研发者和学界研究者之间有频繁、深度的互动，这使得游戏在无形中能起到教育的功能。刘梦霏对此表示赞同，她以《王者荣耀》为例，历史学者应该在《王者荣耀》研发阶段就深度介入，“传统文化不仅仅是开发者的事，要和学界沟通，但往往学界拒绝和世界对话。”

要打造一个能持续100年的品牌，而不是一个仅流行100天的游戏。

游戏也是一样，你必须和其他游戏有差异，这就要求游戏在设计和研发上有创新，而这是不需要花钱的，但这很难。我清楚地记得Slush创立的时候是在十一月，芬兰的冬天非常冷、非常黑暗，但作为创业者，敢于在这种环境中继续前行是非常重要的，做创新必须要有勇气，敢于去接受一次又一次的失败。 

36氪：一款中国游戏要实现全球化，您觉得需要具备哪些元素？从您的角度看，中国游戏出海面临什么挑战？

Peter：目前中国的游戏市场是世界上最大的，整个产业非常完整，有像腾讯、网易这样的大公司，也有很多活跃的很多游戏工作室，有摇杆游戏，也有很多移动端的、PC端的游戏。总的来说，中国的本地市场非常强劲，但这也导致很多中国游戏只局限于本地市场，这是和世界上其他国家的游戏产业有所区别。 

点击下方图片即可阅读

Peter做主题分享

文 | 吴佳倢

36氪：独立游戏团队面临的问题是人数少、预算少，可能无法在早期就去做品牌和市场推广，这个问题您怎么看？

8月初，Peter来到杭州的Nexus Space，向这里的游戏开发者们分享自己在游戏品牌、游戏化教育方面的观察和洞见。

Peter：品牌和市场推广对于每一个产业都很重要，不仅仅是对游戏。从品牌角度来看，我还没有发现成功的中国游戏，腾讯和网易的游戏很博关注，但这主要是因为大公司在广告上投入很多。当然这也可能是因为我中文不好的原因，总之我无法给出中国游戏品牌的例子。

独立游戏团队面临的问题是，由于人力少、预算少，品牌和市场推广一般不会是开发者们最先考虑的内容。但Peter告诉大家，品牌意识对于一款游戏，尤其是独立游戏来说非常重要，正因为独立游戏缺少营销推广经费，只能凭借游戏本身的独特性来博得市场关注，“每天都有700个新游戏上线，只有与众不同的游戏才能脱颖而出。”

除了多样化的团队之外，中国游戏出海也需要对本地市场和本地文化有足够了解，最好需要本地团队的支持，不然很难成功。如果我不懂中文、不懂中国，而我的团队里也没有中国人，那我如何把一款游戏发行到中国去，让中国人喜欢？所以，吸引更多外部人才是非常重要的，如果你没有发行游戏的经验，你就需要找到靠谱的合作伙伴。如果没有中国团队的支持，WOW等游戏也无法在中国取得这样的成功，我们来到中国也是为了找到更懂中国的合作伙伴。

36氪：您一直强调品牌和市场推广对一款游戏的重要性，像把《愤怒的小鸟》打造成一个具有持久力的品牌。从您的角度看，中国游戏目前有没有比较好的品牌呢？

GFS游戏研究协会秘书长宋雅文、Peter、游戏研究者刘梦霏、独立游戏资深人士熊托尼、Nexus CEO Jade

所以说，不要因为缺少资金而不去思考品牌和市场推广，品牌和市场推广是非常重要的，在游戏设计和研发早期就要去思考这个问题，要让你的游戏与其他游戏有差异，有独到之处。我经常用到的一个例子是Slush（专注于科技创业和投资的国际大会，创立于芬兰）。我走到很多地方都和我说要成为第二个硅谷，这很无聊，北京要成为中国的硅谷，杭州市长也说要做中国的硅谷，我去东京那儿也有人说要打造日本的硅谷，但这世界上只有一个硅谷，都要做硅谷是无法超越硅谷的。所以我们做的Slush是要区别于硅谷的，只有不同，你才能做得更好。

Peter认为，教育游戏成功的前提是这必须是一个好玩的游戏，“必须是一个能达到《Pokemon Go》、《愤怒的小鸟》这样水准的游戏”。