在整个科技互联网市场，可能手机市场格局是最不稳定的。三年一小变，五年一大变，手机品牌都是各领风骚三五年。曾经的诺基亚、摩托罗拉；后来的iPhone、HTC、三星；再之后的小米、魅族；如今华为、OPPO、vivo。阶段性的市场胜利并不代表永久完胜，很有可能三五年之后就被市场淘汰，在手机市场当中，安卓机品牌没有一家是绝对安全的，谁都有可能被超越，或者是自己掉队。

各大手机厂商现在后悔过分注重中低端机型还完全来得及，中高端市场的竞争才刚刚开始。接下来的一两年时间是重塑市场格局的关键期，所以联想把手机业务推倒重来押注中高端市场还是有机会的。OPPO、vivo的市场地位也不是绝对稳定的，他们当初不随波逐流、逆势而行获得今天趁势而上的成绩，但当市场环境变化之后，要守住中高端市场也不是那么容易的事情。

可如今雷军竟然承认红米的品牌名称是战略失误，那魅族岂不是更加尴尬？另外一方的乐视也有些尴尬，千元机型直接用主品牌“乐”来命名，还好在吞并酷派后，乐视手机的品牌策略做出了调整，做了cool1 dual的子品牌。

红米手机对小米而言，不知是幸还是不幸。若从销量上而言，红米为短时间内提升小米市场占有率起到了决定性的作用，截止到今年6月底，红米系列三年时间的累积销量达1.1亿部。但遗憾的是，虽然销量有了，但红米并没有给小米带来利润，反而让市场对小米的品牌认知出现混淆，拉低了小米的品牌形象。雷军在接受媒体采访时也承认，没有很好地处理好小米跟红米这两个品牌的区别，叫红米跟小米的品牌太近了，初期没经验，是一个反思。

小米挖的坑自己想办法填是理所应当的，但有趣的是，小米挖的坑，魅族、乐视等一大堆友商全都愿意跟着往下跳。尤其是魅族，看着原本是自己学徒的小米风生水起甚是眼红，小米推出一个红米，魅族就学了一个魅蓝，目的就是用红蓝之间的颜色相关性，带来品牌关联效应，借势红米让魅蓝更受关注。

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